沈燕：技术人才竞争愈烈 已为变革做好储备

　　今年3月，借百年庆典之际，宝马集团提出“下一个100年”战略方向，即“智能互联”、“绿色出行”和“自动驾驶”，率先在业内指明了未来汽车工业变革的方向。随着战略的提出，也随着主流车企在新趋势上新一轮竞争的展开，我们将目光转移到这三方面战略方向如何进行本土化的落实上。在这其中，“人才”就成为关键问题。为此，我们采访到宝马集团大中华区人力资源副总裁沈燕，请她谈谈宝马(中国)是否已经做好了人才储备。

　　根据沈燕的介绍可以发现，宝马招聘的职位和专业范围已经非常广泛，涵盖计算机、工程学、自动化、金融等多个方面。她坦言，“随着这两年互联网行业和一些新建公司的加入，中国人才尤其是技术人才的竞争愈演愈烈。因此，我们基于现有渠道的基础上开发了更多渠道吸引人才。”这其中包括互联时代的在线招聘，“例如我们利用自己的招聘平台、Linkedin、智联招聘等在线平台，以及大学招聘、技术论坛以及与海外合作等渠道和机会进行招聘。”除社会招聘外，宝马也会通过与院校合作，提前把学生引入到企业中，专门为宝马培养人才。 比如他们与同济大学十几年的密切合作，举行“宝马同济日”这样的活动。“去年我们就以互联驾驶为主题，鼓励学生们在这一话题内以各种形式提交自己的创意作品，对于活动中的优秀同学可以优先加入宝马中国实习。”沈燕说道。另一个重要渠道，就是内部员工的推荐。宝马利用“宝马人才引擎”的微信公众号，让每一位员工都变成职位大使，在朋友圈进行转发传递。

　　“我们对人才的要求，在能力方面最重要的是对业务的了解。这不仅包括对业务今天的了解，还有对业务未来的了解。要知道未来战略方向是什么，需要什么样的技能。 ”沈燕告诉记者，“此外，我们对人才的要求是不仅要了解中国，还要对全球化有所认知。随着技术的发展，我们对人才的需求呈现‘复合，跨界’的特点。但是，这类综合性人才很难直接从市场上获得，需要我们进行入职后的培训。 ”据了解，宝马(中国)每年都会根据员工表现，提供给员工出国培训以及交流的机会，让更多员工到总部进行轮岗以及技术交流。优秀的经理人也要在不同岗位上轮换，以拓展视野，提升能力。

　　沈燕认为，宝马进入中国以来最重要的成功要素和竞争优势是，吸引并拥有了一批充满抱负、专业的本土化人才。而面对未来，本土化人才也将承担重要职责，“这包括为‘在中国，为中国’的产品本土化做贡献；捕捉中国的创新力量和趋势方向，为全球化提供交流和支持；将中国的元素和需求融入到全球产品的研发和考量中。”沈燕表示。2012年，宝马在中国的研发团队开始关注人工智能方面的话题，并在上海组建人工智能团队，承担电动化和智能化的相关工作。另外，宝马已经在中国成立了专门的战略部门，进行互联数据服务及新商业模式的探讨。 这个团队将研究和紧贴中国市场，关注中国消费者的出行习惯和完成技术层面的本土化落地，同时也将市场的一手信息反馈到全球体系中。