导读：“任勇被带走很突然，公司内部都不知情，有人例行找他汇报工作，才被告知暂改向党委书记周先鹏汇报。”东风日产内部员工猜测，任勇可能出事了。

　　去年12月18日，东风日产接到相关部门调查任勇的正式通知。第二天，中央纪委监察委员会网站发布消息，东风汽车公司总经理助理、东风汽车有限公司副总裁、党委常委任勇涉嫌严重违纪违法，正接受组织调查。

　　汽车舆论哗然，很多人颇感意外。任勇是东风与日产合资公司东风日产的最初筹划者，掌管东风日产11年后，年销量已接近100万辆;东风日产一度被认为是汽车合资企业的典范，任勇在业内以“有能力”著称，舆论口碑也较好。

　　去年11月底的广州车展期间，任勇与熟悉的经销商交流时，压低声调说：“今年反腐很严格，我们也响应号召，不搞高调的活动了。”此时任勇和内部都已经有意识地做了调整。

　　春节临近，按照东风日产的惯例，都会在花都东风体育馆举行新春公司年会，今年不同的是，公司灵魂人物、副总经理任勇将缺席。

　　任勇的“烙印”

　　2013年年底，东风日产10周年，任勇谈到“没有勇气重新来过”时认为，东风日产有太多运气成分。

　　现年52岁的任勇，在1986年就进入东风汽车前身第二汽车制造厂。其职业生涯真正的转折是东风汽车决定发展南方事业，1993年被派往大亚湾东风车城股份有限公司任副总会计师。

　　2000 年，东风与台湾裕隆创建风神汽车，任勇被重用，任命为东风公司南方事业部副总经理兼风神汽车公司总经理，全面管理一家汽车企业。三年后，以风神汽车原班人 马为基础，东风与日产建立合资公司东风日产，任勇作为东风汽车派驻高管担任中方一把手。在此后的十年中，任勇以其突出的管理能力，在东风日产内部确立了无 可取代的地位。

　　东风日产落户广州花都区后，几乎从零开始，用11年时间成长成东风汽车公司旗下数十家子公司里最成功的板块，年销量于2013年达到92万辆，位列国内合资公司销量排名第五位。

　　东风日产每年的新春年会“party”，各个部门都很重视，员工都精心编排节目，演出水平都很高。但掌声、欢呼和口哨声最高的是任勇的讲话。

　　在东风日产内部，任勇具有鼓动性的演讲，经常能引起大部分员工共鸣。东风日产每年年底举行的高管论坛，是当年任勇最重要的盘点和动员时间节点。很多问题都在精心调研后，再和高管进行商讨找到答案。

　　东风日产盘子越来越大后，产生日趋严重的官僚主义、享乐主义等问题。任勇在2012年东风日产的高管论坛上，发表“前进，向下一个奇迹”的演讲，提出对公司内部官僚主义盛行的担心，并开始持续清理。

　　但在后来的高管论坛以及媒体采访中很少再次提到，转而提出后合资时代的企业理想，想借此由破转向立。

　　任勇乐于出现在媒体面前，每年都有数十次接受媒体面对面采访，答问条理清晰。在业内树立了能力突出、没有架子的亲民形象，直到这一轮反腐风暴兴起。

　　巡视组反馈：能人腐败

　　在此之前，很少人关注到的任勇私人关系开始出现在东风日产的公司链条中。据腾讯财经引用网传举报材料，任勇的大舅子张辉、弟弟任军、弟媳赵冬梅等都在东风日产及下属公司任职。

　　据知情人士透露，任军与任勇长得很像，认识任勇的人一见任军，就会联想到任勇。位于深圳的东风南方实业集团是东风汽车公司下属子公司，作为专门销售东风日产品牌的经销商集团，东风南方实业实际由东风日产在一个体系内管理，其在终端市场的销量占整个东风日产销量的10%。

　　任军担任过东风南方实业集团总经理助理，以及江苏、广州、东莞东风南方集团汽车销售有限公司总经理。在其管辖的区域营销活动中，任军也会出现在媒体面前。

　　东风日产一直被称作最会卖车的公司，销售特性的形成源于任勇多年来培养的狼性文化。东风日产各个大区，都会相互较劲，在公司年会上会相互喊口号，比谁声音高、有气势。

　　这种特性多少与任勇个性有关。很多熟悉任勇的人认为，外表沉稳的任勇本质上很有狼性。他乐于接受新事物和新思维，在新车发布时，会拉着其他高管像刚起步的小公司一样，站在台上大喊“大卖、大卖、大卖”。

　　狼性文化在某种意义上充斥着江湖味，汽车业内有一个流传颇广的故事：因为嫌酒瓶倒酒太慢，东风日产的经销商喝酒都是把所有酒集中倒到一个大缸子里，拿碗从里面舀出来喝。

　　国内汽车市场在2012年以前有一个增长最快的10年，东风日产销量从2005年开始狂飙，当年销量同比增长了三倍达15万辆，此后提高到50万辆只用了四年，又用两年做到了80万辆。

　　此时，很多汽车到了终端市场都加价卖，很多汽车经销商财富暴涨。不过，这个“卖车像贩毒一样赚钱”的时代，经销商要拿到某个品牌的授权开特约销售店并不容易。

　　任勇被查后，关于其在授权特约店上谋利的消息传出来。“当年开一家投资近千万的4S店，一到两年就可以回本，在这个巨大利益链条上寻租是很容易的事。”一位接近东风日产的汽车经销商人士称。

　　销 售渠道的快速扩张，不仅是企业规模扩大的需要，车企高层也很难抵挡住诱惑。“东风日产由最初的10几家经销商，近几年发展到800多家，而审批权都在高层 手里。” 另一方面，东风日产的销量快速增长，是以营销地毯式轰炸为基础的。知情人士透露，东风日产的年运营费用高达100多亿元，很多权限都在任勇手里。去年11 月，中央巡视组首次提出了“能人腐败”概念，心态失衡导致能人腐败，这是中国国企发展进程中一直存在的典型现象。这次任勇也是倒在了这里。

　　据腾讯财经报道，任勇案或牵连进东风汽车前党委常委、副总经理周文杰案。东风此次反腐风暴涉及的人员，很多都是这些年来周文杰提拔的。任勇是周文杰任东风南方事业部总经理时的部下，后来周文杰分管东风汽车合资公司板块时是任勇直接领导。

　　63岁的周文杰已于去年年初退休，其现任妻子任文办有港股上市公司智美控股集团。在周文杰退休前，曾一度传言任勇是其在东风集团的接班人。

　　谁将接替任勇?

　　东风日产强调“唯快不破”的发展策略，在很长一段时间都成为国内其他车企模仿的对象。快速决策决定了东风日产的发展。

　　任勇在2013年的高管论坛上，对过去10年做总结：“做决定之前，你至少要掌握相关情况的40%，但不要超过70%，一旦超过了70%，恐怕你的决定已经太迟了。”

　　为此，任勇近年一直在提效率与控制，管理架构进一步扁平化。东风日产内部，从科长、部长到本部长都直接向任勇汇报，这种机制减少了审批层级，加快了决策效率，但大权集于任勇一身，谁来监督他?

　　东风日产的盘子越来越大，2013年，东风日产的产值已经超过1000亿元，利润和税收都超过100亿元，“即使0.1%的失误，数额也是巨大的。监管机制存在大问题，是任勇悲剧的根源。”上述车企内部人士称。

　　东风内部人士再次反思时，也认为任勇在东风日产任职太长，导致东风集团相关高层受制于“将在外”。以东风日产的日方为例，在任勇任职期间，他们已经更换了三任总经理，目前的总经理打越晋是第四任。

　　事实上，东风公司一度想要派武汉方面的管理者进入东风日产，但基于管理模式、文化以及东风日产团队的认可度，一直未能成行。目前，东风日产管理团队大部分出自东风南方事业部和外聘人员。

　　“东风日产作为东风汽车发展得最好的板块，各种理念都是领先的，他们为其他板块输送了不少人才，是东风的‘黄埔军校’，如果从其他板块派人去，可能不能服众。”上述人士称。

　　任勇被带走后，东风日产走向哪里，是目前公司内外最担心的问题。据知情人士透露，东风汽车公司和东风日产要马上找到任勇的接班人，是一个棘手问题。早在几年 前，周先鹏被东风日产内部认为是，任勇卸任后的最佳接替者。作为任勇多年的搭档兼“政委”，周先鹏行事谨慎，外柔内刚，两人性格刚好互补。

　　2014年，东风日产的销量增长并不突出，基本无缘达成原定销量目标。不过，东风日产确定2018年的销量要达到200万辆，今年开始将快节奏引入新车型和大幅度扩充渠道——东风日产仍然是东风汽车公司旗下最有潜力的板块。

　　突发状况也让日产方面猝不及防。日产派驻人员过去一直依赖中方人员进行市场营销，汽车市场方面的战略全部听中方的调遣。日产目前正在评估判断公司未来走势。

　　东风日产的母公司中国第三大车企集团东风汽车公司内，反腐风暴仍未结束。去年12月31日，中央纪委监察部网站称，东风汽车公司党委召开党委常委会，决定给予19人党政纪处分。在这一轮反腐中，相关处理总计已经牵涉到55人。