数智化重构管理范式：中国一汽以“智变”引领中国汽车产业“质变”​

　　近日，当106辆红旗轿车组成的国宾车队驶过福州海峡国际会展中心，以零故障、零延误的“全优表现”成为了本届数字中国建设峰会的一抹亮色。这张“移动的智造名片”，不仅以极致品质诠释了中国一汽“工匠精神”的传承，更以数字基因赋能的硬核实力，印证了传统制造业在数智化浪潮中的破局立新。从“共和国长子”到“数智化先锋”，这家拥有72年历史的传统车企，正在以“智变”撬动“质变”，为中国制造注入澎湃动能。

　　在本届峰会上，中国一汽主办的“数智化重构企业管理范式”分论坛，无疑成为了被行业瞩目的焦点。论坛发布的“一汽·七星云工作台”、“Open Mind智能体”等多项标志性创新成果。首次系统解码这家老牌车企如何在数字经济赛道完成从“制造”到“智造”的质变。如果说红旗车队是“硬实力”的展示，那么分论坛则揭示了“软实力”的密码——数智化不仅是技术升级，更是一场认知革命与管理范式的重构。

　　​​数智化转型的“四维突破”：从颠覆认知到重塑生态​​

　　中国一汽董事长、党委书记邱现东在主旨演讲中直言，传统制造业的数智化转型绝非简单叠加数字化工具，而是“彻底告别路径依赖的自我革命”。这一论断无疑道破了数智化转型的深层逻辑，它不仅是技术的迭代，更是思维模式、组织架构、业务逻辑与数据价值的系统性重塑。

中国一汽董事长、党委书记邱现东

　　面对“机械思维”与“智能时代”的碰撞，中国一汽以“认知升维”破局。通过推动员工从“硬件工程师”向“软件定义者”转型，研发团队借助AI仿真技术将新车碰撞测试效率提升40%；通过重构“贯通的数据型组织”，其自主研发的“一汽·七星云工作台”实现研发、生产、供应链等全链路100%在线协同，订单交付周期缩短20%。这种“业务与IT深度融合”的实践，打破了传统职能壁垒，使核心业务决策效率提升30%。

　　数据治理则是这场变革的根基。中国一汽以“全域穿透”打破“数据孤岛”，打通ERP、MES等17个系统壁垒，构建覆盖研发、制造、服务的全域数据湖。通过将业务规则转化为数据模型，企业实现从“经验决策”到“智能决策”的跨越：销量预测模型动态调整排产计划，缺货率下降25%；电池热管理系统仿真精度达98%，研发周期缩短30%。更值得关注的是，基于两年积累的业务数据，企业已生成两名数字员工和“红旗云妹”智能体，为智能化转型奠定基石。

　　不可否认，这场变革的溢出效应，正在重塑产业生态。中国一汽发起“数智化转型开源计划”，将七星云平台能力模块化输出，联合宁德时代、华为等企业构建“智造生态圈”。此举不仅助力中小车企数字化转型，更推动产业链从“单点突破”向“生态共生”演进。正如邱现东所言：“数智化转型需要全产业链的协同共建，需要跨行业跨领域的携手共创。”

　　​​七十二载造车史的“质变密码”：从经验驱动到数据驱动​​

　　邱现东在讲话中以“七十余年造车史”为引，揭示了中国一汽在数智化浪潮中的“三重质变”。这家曾以“机械制造”闻名的企业，正通过数据要素的深度激活，实现核心竞争力的代际跃升。

　　“过去靠老师傅手感调校发动机，如今AI模型通过百万组数据优化燃烧效率”——这一对比，生动诠释了从“经验驱动”到“数据驱动”的决策范式变革。中国一汽构建的全域数据图谱，沉淀工业知识图谱超20万条，使研发、生产、服务全流程实现数字化孪生。在制造端，数字孪生技术使冲压车间能耗降低15%，焊接机器人编程效率提升50%；在用户端，红旗H9搭载的“神经感知系统”通过多模态交互实现30项智能驾驶辅助功能，用户NPS评分达89%。

　　除此之外，数智化更重构了企业的“生命线”。通过将数据转化为生产要素，中国一汽从“制度管理”迈向“智能决策”：核心业务100%上线，2万余名员工依托七星云平台协同作业，研发周期、制造成本、销售转化率等指标全面优化。这种“全域数据实时在线”的能力，不仅让企业运营效能大幅提升，更推动其从“产品制造商”向“智慧出行服务商”转型。

　　更值得一提的是，其更加深远的变革还在于产业赋能。中国一汽通过开源“业务单元建模工具包”，将数智化能力向产业链上下游延伸。200余家供应商接入工业互联网平台，红旗品牌搭载的智能网联系统成为“链主”与“伙伴”协同创新的纽带。这种“生态反哺”效应，正是中国一汽“产业报国”初心的数字化注解。

　　​​红旗跃迁：诠释“中国智造”的新高度

　　作为中国一汽数智化成果的集大成者，红旗品牌以“高端化+智能化”双轮驱动，诠释了“中国智造”的新高度。从国宾车队零缺陷交付的“硬实力”，到用户NPS评分89%的“软实力”，红旗品牌已成为民族工业转型升级的标杆。

　　在技术端，红旗H9所搭载的激光雷达、毫米波雷达等技术，打造了360度全方位感知系统。在市场上，红旗新能源车型在今年第一季同比增长超43%，成绩不俗。在文化层面，从数字峰会护航到海外车展亮相，红旗以“东方美学+数字基因”重构豪华定义，成为“中国式现代化”的移动表达。这种“科技赋能品牌，品牌反哺产业”的良性循环，正是中国一汽数智化转型的终极价值。

　　​​结语：

　　当106辆红旗轿车组成的车队驶过数字中国建设峰会主场馆，这不仅是一份“零缺陷”的交付答卷，更宣告着一个新时代的到来——中国汽车产业正以“智的跃升”，在全球产业变局中掌握定义权。中国一汽的实践也印证了传统产业的生命力，在于以数智化重构生产关系，在于以科技创新开辟新质生产力。

　　从“共和国装备部”到“数智化策源地”，中国一汽的转型正是“传统产业转型升级”的标准答案：以数智化重构管理范式，以新质生产力重塑竞争优势，以民族品牌挺起产业脊梁。在数字中国的大背景下，“红旗”飘扬的轨迹，或正是中国智造攀登全球产业高峰的新航标。