2024年05月07日 星期二

长安龚兵:未来重点关注20万元以下市场区间

发布时间:2014-11-25 11:47:12  来源:中国网汽车  作者:岳雅风  责任编辑:王凡

  中国网汽车11月25日讯 (记者 岳雅风) 提起这两年自主品牌中的佼佼者,不少人会将目光投向长安汽车,即便在自主品牌市场份额遭遇12连降之时,自主品牌长安依然保持增势,今年1-10月份,长安汽车销量增速达40%。

  然而,在自主品牌阵营里,每隔几年都会有一家企业呈现蓬勃发展之势,几年以后再回归谷底。长安汽车的未来发展之路会怎样?随着销量增长,长安汽车未来选择怎样的向上之路?2014广州车展,长安汽车副总裁龚兵在接受专访之际提到,长安汽车不会出现“过山车”似的销量猛增猛减。长安汽车今年乘用车销量会全面超过商用车,在品牌上也取得了不错的成绩,产品平均售价已经从4.6万上升到8.3万元。未来长安汽车将进一步稳妥地进行向上之路,20万元以下的价格区间仍将是长安汽车关注的焦点。

  长安汽车销量不会“坐过山车”

  记者:自主品牌汽车阵营中,每隔几年均会有一家企业特别出色,几年后企业发展就会陷入困境。如今,长安汽车发展势头正猛,长安怎样避免这种现象出现?

  龚兵:长安汽车不会出现这种情况,我们也不希望企业销量呈现“坐过山车”的模式。首先,长安汽车不追求排名第一或第二,我们认为,打好基础,一切均将水到渠成。因此,我们将企业战略目标分解,制定年度计划,把年度计划完成情况放在行业整体水平中,在行业总的发展速度和数量上去衡量。

  第二,企业不希望出现销量“坐过山车”模式的增长。长安走的是一条正向开发的道路。这决定了长安汽车前期发展速度慢,步子小,但企业在不断吸取教训。正向开发与逆向开发最大的不同点是一旦遇到瓶颈,正向开发知道如何去突破,无非是速度快慢问题。

  第三,长安汽车现有产品可以支撑企业目前销量增速。去年,企业保持了66%的增长速度,今年是45%的增长速度,明年预计在35%-45%。

  结合长安的产品我认为这种增长速度适中。同时,长安企业发展是“一条腿走路”,主打国内市场,而其他汽车企业在国外市场占比较大。当它们的年销量达到50万辆的时候,基本都有10万辆以上是来自国际市场。目前,长安汽车国际市场销量仅有2万-3万辆,未来这部分市场大有潜力。

  第四,为了避免出现大起大落的现象发生,长安有一整套的体系保证。从研发体系、实验验证体系、质量管理体系到营销体系均有了非常大的提升。比如说现在营销体系里,长安汽车单店销售和4S店盈利水平处于自主品牌前列。经销商能够赚钱,就没有后顾之忧,可以认真做好服务,并确保长安汽车产品一经上市,就可快速推广到市场上。

  未来重点关注20万以下市场区间

  记者:未来,中级车市场是非常重要的,自主品牌目前还没一款成功车型,特别是在私人消费领域很成功的中级车、三厢轿车,长安汽车是否会推出这一区间的产品?

  龚兵:目前,外资品牌汽车价格逐渐下探,这一方面是外资品牌价格挤掉水分回归理性的结果,有些合资品牌汽车确实不值这个钱。然而,这也使本土品牌汽车生存空间逐渐收窄,自主品牌和合资品牌企业之间的竞争更加激烈。

  在这种情况下,自主品牌依然需要继续向上之路,未来一段时间,自主品牌汽车销售20万元以上依然有点困难;随着消费者购车消费更加理性,10万-20万元区间的市场将是销量最多的市场,也是长安汽车关注的重点区间。未来,CS95和即将推出的车型肯定会考虑价格向上,但具体定价依然要根据我们自身的情况,当时的市场反馈情况、产品情况而定。自主品牌汽车企业向上之路是一个长期沉淀和积累的过程,并不能一蹴而就。

  就长安来说,我认为产品要比企业品牌好,但我们的品牌力方面的不足,阻碍了企业产品的溢价能力。目前,我们正在加大品牌的推广力度,比如今年我们做的《出彩中国人》,是一次尝试性的突破,明年企业还将在营销市场投入更多,做更多地推广尝试。

  企业向上突破要敢于坚持

  记者:长安汽车这些年取得成功的主要因素有哪些?在企业品牌向上之路上还将注意哪些方面?

  龚兵:第一,将自主品牌作为企业发展战略。自主品牌盈利能力较弱,品牌向上突破需要大量资源投入,这本身就存在很大的挑战。长安汽车坚定自主发展战略,投入百亿资金,企业能有今天发展绝非一蹴而就,我认为,长安汽车有今天的发展,很大一部分原因是企业不断加大投入,不断沉淀,这为企业向上突破奠定了基础。这点说起来容易,但做起来很难。

  第二,企业向上突破要甘于寂寞,敢于坚持。我们在向上不断突破的过程最大的挑战来自长安汽车本身。比如2013年上市的睿骋代表长安目前乘用车研发制造的最高水平,但该车销量一场艰难。这源于当时企业产品均为4万-6万元的产品,消费者会产生疑问。企业经销商团队也会不自信,因为他们以前研究的是中低端产品。中高端产品对于资金的需求,对于我们个人素质的要求,所以这些都会导致营销处于下降的可能。长安汽车采取了一系列措施,厂商联动,坚持一年半,最终在这一细分市场实现销售领先。正因为坚持,消费者接受度不断提高,整个体系和团队适应能力不断提高。我们很清楚,这条路充满了荆棘,再走五年、十年才有可能。所以一定要在思想上敢于坚持,敢于打抗日战争的思想,我相信如果这么坚持下去,我们自主品牌一定会取得成功。不是说这么难我就不做了,今后你看,合资企业压得这么厉害,天花板全部下来了,所以下来长安跑快点,我们在营销领域就感到,我们和合资品牌的交集发展越来越大,斗争越来越激烈。

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