-第一访谈华晨集团董事长兼总裁祁玉民

　　　　中华V5和H530被指深度借鉴宝马，引发了人们的讨论和关注。对于中华轿车的“宝马化”，华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民回应称，近朱者赤近墨者黑，华晨是在向宝马学习。

　　问：中华V5和中华H530在市场当中引起很大讨论，大家认为过于神似宝马，您怎么看这个事情？

　　答：第一，常在河边走哪能不湿鞋；第二，近朱者赤近墨者黑，我向你学习，你又长期支持我。大家别反应过度，不用炒作这事。

　　其实，一个东西关键不在形式而在内容，第一发动机是我们自己的，而且马上华晨就要推出两款1.5T车型，第二底盘是我们的。如果说像哪款车，真正的还要看底盘技术，动力总成。

　　问：未来的重点会投入到哪个领域，专用车盈利的预期是什么？

　　答：我试图把专用车赚的钱和华晨宝马赚的钱来发展我们的中华和金杯，中华和金杯是我们核心业务。我采取两翼赚钱来保证主线发展的战略和策略，大连专用车产业基地实际利润率至少能够保证在35%以上。我现在不缺钱，不存在把金杯和中华的钱挪到专用车来用的问题，这个项目贷款没问题。你们千万不要说我们不务正业，我们一定是用宝马线赚的钱来保证中华和金杯。

　　问：中华轿车一年多前剥离出来以后现在处于亏损的状态，对扭亏中华有什么措施和时间表吗？

　　答：中华车今年一定会扭亏为盈的。中华车今年出现了一个好的转机，我们产品丰富了，水平提高了，质量也做好了。我们车型丰富了，丰富的这些车型一个是水平高，第二个质量好，第三个在成本预控上按照计划来走，现在中华量上去了，结构优化了，效益提高了，我们做了一个两千万的盈利计划。