东风雪铁龙一直给外界模糊的印象。到底谁在掌舵这个法国品牌?不知道!他们到底打算将车卖给哪类人?不清楚!品牌形象和口号是什么?不了解!
与其他企业没有直接参照对象不同,东风雪铁龙在国内有一个孪生“兄弟”——东风标致。两个品牌车型从平台到动力总成,从尺寸到科技配置,甚至连制造体系和零配件供应链,都高度相似。但是,两个品牌境遇截然相反。今年上半年,东雪销量同比下降7.38%,东标增同比增长11.12%。去年全年,东标达到38.3万辆的新高,东雪则只有32万辆。
车型比东风标致少,这是东雪常挂在嘴边的解释。但在业内人士看来,这是借口。东标和东雪有五款相近车型,只算这五款车型,东雪销量硬是低于东标。其中,C4L、C5已经完全被市场边缘化,两款原本应该成为主销车型上半年销量累加只有3.5万辆。
接近东雪高层的内部人士告诉记者,频繁的人士变动才是销量大幅下滑的根本原因。从去年三月开始,管理层便一直在变动,从高层一直到中层,每隔一段时间便折腾一次,直接影响品牌战略执行,难以让底层员工形成归属感。更为关键,不能对业绩进行有效的考核。
一个好的管理团队并非万能,没有却万万不能。不管愿意承认与否,优秀汽车职业经理人能够给品牌带来加分,并提升品牌的曝光率。也不是说东雪要重金在汽车圈内挖角,救火队长不是说有变能够有。当务之急是厘清内部关心,减少折腾,稳定压倒一切。每一个月便来一个“新官上任三把火”,任谁都会受不了。根据规划,今年下半年,东风雪铁龙有新C4L、新C5等四款新车。同时,东雪还将启动8速自动变速箱和双离合变速箱项目,并进行混合动力车型和纯电动车的研发。只要管理团队不犯错,前景可期。