“投资要投人”,一家上市公司高管的格局会影响这家企业的前途,也间接地影响到投资者的“钱途”。国内不乏一些成功企业的继任者新官上任“三把火”将前任铺好的路烧得一干二净,最终企业由辉煌走向衰退。
长安汽车作为2014年中国品牌领军企业,亦是有着漂亮业绩的汽车类上市公司。临近岁末悄然换帅,公司副总裁朱华荣接替张宝林担任长安汽车总裁一职,资本市场以多次拉升公司股价来欢迎新总裁就任。
而朱华荣并没有让外界失望,就任不足两月的他近日在接受《证券日报》采访时明确了“萧规曹随”的态度,以“不折腾”三个字发布其行动纲领,将延续前任们制定的2020战略和T138战略。
技术出身、口才了得的朱华荣面对记者,侃侃而谈当前长安等自主品牌遇到的溢价低的困境,而又清醒地认识到品牌提升急不来,并道出了长安停掉高端品牌的现实因素。
对于国内上市车企在资本市场较为低调的作风,朱华荣坦言过去公司市值管理工作做得不够,未来将加强这方面工作,特别是关注中小股东利益。
自主业务由质疑到收获
在过去的6年间,长安汽车花费巨资为自主业务搭建形成了重庆、上海、北京、意大利都灵、日本横滨、英国诺丁汉、美国底特律等“五国九地”的研发格局,巨额的研发投入多年来严重拖累了长安汽车财报,也使得其备受股民与媒体的质疑。
“我们也很难受,经常受到各方面压力,”朱华荣告诉记者,过去国家在国有企业考核过程中看重企业收入和规模的增长,这样的导向决定了长安很早就开始走自主研发的道路压力很大。
当然,汽车行业向来是有投入就有好的回报。得益于多年研发投入转化为一系列新车的频频推出,2014年长安汽车再次打了翻身仗,自主品牌乘用车销售77万辆,同比增长39%,增速高于行业33%,成为中国品牌的“新旗手”。
也就在刚过去的2015年1月份,长安自主品牌乘用车销量达到12万辆,同比增长62%。“长安自主品牌在2014年基本实现了盈利,2015年的目标肯定是盈利,”朱华荣表示。